闲聊聊一聊最近的少林寺释永信，其实你们绝大部分的人都被D给带偏了

我是赵主任

首先我们来谈一谈中国的寺庙，中国的寺庙跟国外的是完全不同，纯商业化赚钱机器，东南亚的寺庙都是免费的，和尚不从事任何商业活动，每天早晨到指定地点接受民众布施（有机会你们可以去老挝，缅甸，柬埔寨，泰国这些佛教国家感受一下），中国的寺庙那可是开了你的钛合金狗眼了
中国的寺庙主要通过以下几种方式获取收入
1、香火钱与捐款（这个钱寺庙全拿）
2、门票收入（正常和政府分成，一般三七开，政府拿大头）
3、宗教服务与法事
4、文化与旅游衍生品
5、土地与物业收入
6、政府补贴与社会支持
少林寺的收入来源
1、门票收入（门票收入每年15亿元）
2、香火钱与捐款（这个黑门，我不可能知道有多少钱，肯定不比门票少）
3、宗教服务与法事（少林寺提供祈福、超度、开光等宗教服务）
4、文化与旅游衍生品（武术表演与培训：少林寺武僧团定期表演功夫，文化产品：少林寺品牌衍生品包括书籍、音像制品、纪念品（如武术刀剑模型、T恤等），以及与少林寺相关的影视、游戏授权费用）
5、物业与商业合作（少林寺周边商业化程度较高，寺庙可能通过出租土地或商铺获取租金。例如，少林寺景区内的商店、餐饮、停车场等设施可能由寺庙或相关公司运营，带来稳定收入）
释永信的简历
基本信息：俗名：刘应成（部分资料提及曾用名刘应城）
法名：释永信
出生：1965年9月6日，安徽省颍上县
身份：曾任嵩山少林寺第30代方丈（1999-2025），中国佛教协会副会长，河南省佛教协会会长，第9、12届全国人大代表，河南省政协委员
主要经历：1981年：16岁时经父母同意，前往河南嵩山少林寺出家，拜时任方丈释行正为师。
1982-1984年：奉师命游学，先后在江西云居山、安徽九华山、北京广济寺等地学习佛法。
1984年：返回少林寺，担任寺院民主管理委员会成员，协助释行正处理寺务；同年9月，在江西普照寺受具足戒。
1986年：组织少林武术典籍整理与出版，成立少林寺拳法研究会，任副会长。
1987年：释行正圆寂，释永信接任少林寺管理委员会主任；同年发起成立少林寺武术队（后发展为武僧团），任团长；当选河南省佛教协会常务理事。
1988年：成立少林寺红十字会；创立少林书画研究院。
1989年：带领武僧团全国巡演，宣扬少林文化。
1993年：当选河南省政协委员；成立中华禅诗研究会，出版《中华禅诗》年集；当选中国佛教协会理事。
1994年：创立少林寺慈善福利基金会，任会长。
1995年：策划并主持少林寺建寺1500周年庆典法会。
1996年：创办《禅露》杂志；创建中国首家寺院官网（少林寺官网）。
1998年：当选第九届全国人大代表；当选河南省佛教协会会长；成立河南少林寺实业发展有限公司，开启商业化运作。
1999年：8月，正式升任少林寺方丈；创办少林文化研究所，提出“少林学”概念。
2001年：创办少林寺网站；德国少林文化中心成立，为海外首家分寺；与当地政府筹备嵩山少林寺申遗。
2002年：创办少林书局。
2004年：恢复少林药局；主持少林寺全面整修工程。
2005年：恢复少林寺禅堂，推行传统坐禅修行。
2006年：担任中岳嵩山实景演出《禅宗少林·音乐大典》文化顾问；少林寺门票收入突破1亿元。
2008年：少林寺托管云南昆明官渡四所古寺。
2009年：建设中国大陆首个少林寺文化中心总部。
2015年：购置澳大利亚土地，重启少林村项目（包括分寺、酒店、功夫学院等）。
2020年：当选中国佛教协会第十届理事会副会长。
2022年：退出河南少林无形资产管理有限公司股东行列（原持股80%）；退出郑州市开元寺建设管理有限公司法定代表人及高管职位。
商业与文化推广：1990年起，释永信带领少林武僧团及文化交流团访问40多个国家和地区（如日本、美国、英国、俄罗斯等），推广少林武术与文化。
成立少林影视公司，出版书籍、纪录片、电视剧等；少林寺旗下业务涉及文化、餐饮、药品、服饰等，注册多家公司及商标。
2006年，少林寺海外分寺年收入约1000万英镑，1/3归寺院。
推动少林寺品牌全球化，如在纽约、洛杉矶、澳大利亚等地设立分寺或文化中心。
综上所述，我概括一下，释永信吃喝嫖赌也不是一天两天了（是几十年了），但是他之前一直没有出事，为什么偏偏今年要出事，原因很简单，河南省财政税收枯竭，公务员工资已经发不出来了，养了这四十多年的，又极具有商业头脑的释老板那绝对是个大肥肉，至少2000亿美金的现金囤在那，换谁都眼馋，随便找个理由把释老板抓了，财产充公，钱不就来了嘛，所以没啥事，就是共产党杀了个猪吃肉，其它别当真，中国所有的寺庙操作模式都和少林寺一样，所有方丈都不是啥好人

我是赵主任

2025年中国有哪些头部企业的老板自杀大事件1、2025年4月17日绍兴金点子纺织科技有限公司的老板毕光钧于凌晨6:05从绍兴玉兰花园3幢28楼跳楼身亡，享年56岁2、2025年6月杭州西子电梯（全国电梯业排名第四）老板跳楼身亡3、2025年7月17日，广东靓家居老板曾宇舟（约50岁）在广东佛山从高楼坠亡4、2025年7月27日居然智家（原居然之家），董事长兼CEO汪林朋，被公安留置三个月放出来后第四天，跳楼自杀5、2025年7月29日，少林寺CEO释永信被抓目前还有一个国内大佬，红星美凯龙老板车建兴被公安机关留置综上所述，国内新一轮远洋捕捞如火如涂，上面很缺钱，所以扫黄也绝对不会停

我是赵主任

我对释永信的定论，他不是一个合格的僧人，但绝对是一个称职的企业家，旗下八百多个公司，遍布全世界的少林资产管理公司，妥妥的现金奶牛，金字招牌的“少林寺”IP，全世界响当当的金字招牌，人尽皆知

无敌66

2000亿美元、还是现金？你真当释永信开了家印钞厂啊

瑟尔夫抗抽

又拿人尽皆知的废话给大家上课。不太懂你究竟想表达什么

nch2021

你说的都是明面上的业务，还有一个最赚钱的，洗钱业务

W1362471581

扬州的大明寺一样，商业化气息很浓厚，倒是扬州的另外一个高旻寺据说还算正宗

有时停有时冲

这是一场在制度真空和利益共谋下宗教彻底异化为资本怪兽的典型样本。很多人以为寺庙就是靠点香火钱过日子，图样图森破，寺庙从来都是顶级经济实体，玩的是资源整合和资本运作的硬核生意。古代版寺庙其实是“大地主+风投机构”，大和尚不靠化缘谋生，名刹大寺历来坐拥千顷良田，佃农耕作、寺庙收租、旱涝保收，妥妥的地主阶级，更绝的是香火钱堆积如山。没银行的时代，寺庙成了最早的“民间借贷中心”，古人敢欠地主钱，敢欠官府钱，但有几个敢欠“佛祖”的钱，坏账率低到令人发指，堪称古代风控大师。到了现代，少林资本帝国浮出水面，释永信把这套玩到了极致，注册了“河南少林寺实业发展有限公司”。看看他的操作，2022年壕掷4.52亿拍下郑州黄金地块，亲自下场玩地产，比很多开发商还生猛，说好的月薪“700”，实际上光他身上那件明代云锦袈裟的价值都是16万了。而且在他的运作下少林二字已经成了金字招牌，功夫表演、文化周边、甚至海外分舵，搞的全球加盟授权。佛法成了包装术，和尚成了品牌经理。少林寺据说是连年亏损，但仅门票香火钱年收入就超过2.8亿。释永信的成长，核心在于钻了一个巨大的空子，2017年《民法总则》出台前，中国的寺庙在法律上其实是个“不存在”的东西，寺庙不具备法人资格，意味着银行账户理论上不该有，那香火钱捐给了谁，绝大多数直接进了方丈或实际控制人的包里。方丈就是土皇帝，账本他说有就有，说没有就没有，什么企业所得税、五险一金、会计资格，全是糊涂账，这就导致了一系列的魔幻现实。比如之前寺庙的“高僧”去世，然后子女拿着老和尚的银行卡取光了寺庙几十年积累的香火钱存款。更讽刺的是，有些来继承的子女出生时间完美覆盖了其父“遁入空门”后的岁月。释永信能玩转18家公司、香港壳子，根源就在这片没人管的灰色地带。那么问题来了，这么多年来实名举报材料详实到聊天记录、短信截图俱全，却次次查无实据，举报人销声匿迹，因为他从不是一个人在“战斗”，他是一整个利益链的“关键节点”。一方面是他自己有技巧，懂得在公共舆论和体制边缘玩平衡。另一方面是因为整条线上的人都得靠他吃饭。少林寺在整个河南是当之无愧的文旅名片和金饭碗，旅游收入、就业、GDP样样都离不开少林寺，少林寺就是地方的“文旅奶牛”。整个格局下方丈不会出事，也不能出事。而且释永信的操作下“少林功夫”成了国家文化输出的符号，各种文化交流、海外演出、文化工程，他本人就是绝佳的代言人和操盘手，总结下来，文化系统要名片，宗教系统要典型，释永信就是那个能同事满足各方需求的“超级枢纽”，这就是他一直不倒的终极密码，所以他的问题如果不上秤，没得问题，但如果上了秤，那就是政府开展大动作的开始，相比之下那点私生活都是小事。本质上这种”宗教商业化骗局“在宏观经济的新形势下必须根除。从税收的角度，寺庙的门票、香火收入，免交企业所得税，却通过商业公司开展地产、电商等营利活动，形成”政策套利“，长期会扭曲市场竞争，形成隐形税收洼地，侵蚀税基。从监管的角度，少林寺注册795个商标，海外分寺、IP授权泛滥，这是典型的宗教IP资本化，必须抑制，而且宗教资金脱离实体经济，投向地产、金融等领域，是典型的”脱实向虚“，宏观导向背离，也必须制止。还有就是寺庙行业的私人承包、假和尚产业链、天价开光等乱象，将信仰异化为暴力工具，当其精神价值被定价售卖，社会道德的根基会被侵蚀。而经济回升期需要稳定社会预期，严查此类案件才能彰显”公平底线“。长期来看，这是优化社会资本要素配置，为实体经济腾挪资源，同时重塑社会信任这一核心生产要素，他的倒台是一个信号，但不是终点。信仰归信仰，商业归商业。

uid1178932

这不就是个很明显的道理吗养肥了再杀

uid1178932

中国不止有一个党只是它是执政党而已